今年度優質好物

廣仁堂中醫診所減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣仁堂中醫診所診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣仁堂中醫診所多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣仁堂中醫診所客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形

請立即尋求廣仁堂中醫診所的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！

廣仁堂中醫診所深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣仁堂中醫診所數十年的調理經驗，值得你的信賴。

內容簡介

作者介紹

目錄

詳細資料

... ... 說好的餐飲復甦呢？沒想到，熬過了二、三月的至暗時刻，等來的卻是四月生死大考！ 連海底撈都扛不住了，菜價整體上漲了6%，官方解釋說成本太高了。 更別說中小火鍋店了，一家家都在死熬苦撐。 客流少、成本高，餐飲老闆如何挺過4月這道「生死攸關」的坎兒？ ... 第 511 期 文： 田果 小倩 圖片來源於網絡（侵刪） - 01 - 菜品漲價6% 海底撈日子也不好過 近日，在社交媒體上，多地網友反映，疫情後到海底撈門店就餐，發現菜品價格上漲了。 比如，撈派肥牛從去年10月的30元/半份上漲到32元；草原羔羊肉從27元/半份上漲到31元...... 海底撈方面表示，由於成本上漲，公司整體菜品價格調整控制在6%，各城市實行差異化定價，由門店按照地理位置、當地消費水平等因素，對不同菜品綜合定價。 ... 海底撈復工後漲價，你怎麼看？ 對於成本上漲的原因，海底撈表示，目前海底撈各家門店復業桌數、接待顧客數量均有所限制，員工也無法滿員工作，由於人力成本，加上部分食材成本上漲，決定調整門店部分菜品的價格。 大型餐飲品牌雖然有一定抗風險能力，能得到外界資金支持，比如海底撈曾獲得銀行授信21億元，短期內仍可堅持。但是其固定成本占比更重，行業復甦周期漫長，他們日子也不好過。 特別是餐廳復業以後，大家翹首期盼會有報復性消費，為了迎接在家裡憋壞了的消費者，做了很多準備，結果理想很豐滿，現實很骨感。 等來的不是報復性消費，而是疫情的不確定性。 - 02 - 干一天，賠一天！ 復工現狀：歇業難，開業更難 受疫情拖累，海底撈這樣的上市企業都已被迫漲價，千千萬萬的中小餐飲人就更難了！ 「日營收不到3000，不知道還能撐多久」 「原來每天接待80來桌，現在也就不到50桌，再加上每桌限坐4人，客單價降低不少。人工水電房租都不少，成本增加，收入減少，不知道還能撐多久。」電臺巷火鍋的楊老闆向餐見君訴苦。 從目前來看，即便堂食解封，部分地區對堂食仍有諸多限制。比如鄭州規定堂食餐位密度低於50%，餐桌間距不小於1米，每桌最多坐4人；北京規定一桌最多只能坐兩人，哪怕是一家三口，也不能聚在一桌...... 比楊老闆情況更糟的，還是兩個慶火鍋公司的夏志超，「4月2號好不容易等到復工，現在每天也就7、8桌，日營業額不到3000元，干一天，賠一天，只能硬抗！」 據了解，目前小龍坎成都直營區的營業額也只是恢復到了往日的30%至40%。 復業以後，沒等來報復性消費，卻等到了火鍋淡季。大多數老闆的心聲是：沒有想像中的美好，一點沒感受到客人對我的報復。 「客流沒上來，房東卻開始催租了」 不少餐飲老闆反映，開門後沒迎來客人，反倒迎來催租金的。 夏志超表示，「我們旁邊10幾所學校，客流幾乎都來自大學生，這兩天聽說擔心疫情反彈，怕是學生返校又要推遲了。」 房租是目前最讓他頭疼的難題，「店面、員工宿舍房租占總支出50%以上，現在正跟房東協商，先交一個月的房租，後面再分期給，但這也壓力大啊。」 訪問中，很多老闆都表示並沒有等到房租減免，在餐飲停業、輿論呼聲最高的時候沒有減免，復業後估計就更難實現了。 ... 因此，轉讓、閉店成為街頭巷尾的常態。花爐火鍋李春麗表示，「我們這一溜，就我家和一家串串店有生意，其它坐不了兩桌，好幾家都要關門了，街上一排排的店面出租。」 ...... 以上「鄭佩佩」是「掙掙賠賠」。 上圖中的餐飲老闆，說「自己的生意幹著毫無意義，往下走看不到希望……」最近，餐見君收到不少餐飲人堅持不下去，打算轉行的消息。 「外賣每天不到3單，苦日子剛剛開始」 上新外賣，是很多餐廳無奈的救急之舉。隨著餐飲陸續復工，大家都在搶生意，出現僧多粥少的局面。 夏志超說，「我們上線了熱鹵蓋飯和冒菜外賣，目前效果也不太好，旁邊外賣商家很多，競爭壓力不小，工作餐不走平臺沒客流，走平臺扣點多，加上推廣費，就是賠錢做！」 ...... 「現在外賣每天2~3單，一個字形容，就是慘！」 「封城的時候，外賣單量還說得過去，現在堂食復業，外賣反而更難了」...... 馬路邊邊昆明負責人黃偉表示，最開始那波剛需滿足之後，每家店都有個幾十單，但現在下滑就比較嚴重了，苦日子才剛剛開始，很難熬！ 再說起前幾日被刷屏的《武漢中小微餐飲企業求救函》，8萬餘商家集體求救！ 字字血，聲聲淚，函中說出了武漢中小微餐飲企業面臨房租、員工、食材滯銷的困境，希望政府救市。 活下去，成為每位餐飲老闆的最大訴求！ - 03- 堅持下去就有希望 4招積極應對四五月大考！ 餐見君在跟一些老闆交流中發現，位於四、五線城市的餐飲店恢復速度最快。 河南新鄉的一家火鍋店老闆說道，通知復工後，小鎮群眾很是活躍，門店每天中午、晚上也都總能迎來小小的高峰。特別是清明節期間，一度出現排隊就餐的情況。 同樣在城鎮開火鍋店的劉軍，對復工後的客流感到很意外，「復業當天下午（3月22日）原本只預算10張臺的生意，後來全部恢復（17張臺），這給了我們很大的信心。」 我們期待餐飲迎來新的拐點，新的希望。而這個四月，是決定大部分餐飲企業生死存亡的關鍵時期，拼的就是實力和耐力。 怎麼才能渡過這一關鍵期？總的來說：保守的財務策略，少折騰；積極拓展新渠道，引客流。 1 漲價不一定合適，先認清消費降級的事實 針對菜品要不要漲價，還是要因人而異，對大多數餐飲企業來說，切忌不要盲目跟風。 目前來看，顧客更加挑剔，消費趨於理性，消費降級已是不爭的事實。 從海底撈的「門店自提可享受6.9折到8.5折優惠」、巴奴推出「充值799元得1000元」的儲值卡，我們可以看出，這些平時基本沒有折扣的大牌們，也開始花樣引流了。 ... 今天（6日），麥當勞推出了一款會員半價桶，原價81元，售價39元。聞訊而來的消費者，直接把麥當勞小程序搶到崩盤。網友們感慨，在這特殊時期，物美價廉才是王道。 餐企要重新設計產品結構、營銷策略等，將預算花在最能提高顧客感知價值的地方。比如推出更具性價比的菜品、設置套餐等。 2 壓縮成本是首要，能砍的儘量砍 疫情之前，很多連鎖餐飲快速開店發展規模，但疫情一來，受衝擊最嚴重的就是這些腰部企業。大家不要再以每年開多少家店為榮，有擴張計劃的建議緩一緩。 如果你的餐廳還在養店期，或者平時業績不好不壞甚至是虧損的，就果斷砍掉吧！不能礙於面子硬撐，活下來才最關鍵。 此外，儘量控制食材、房租、人工和期間費用等各生產要素的成本。現階段，省一分錢比掙一分錢容易多了。 需記住三條：所有浪費的都拿掉、虧損的業務要坎掉、儘快找到現金流。 3 來源：外賣、賣貨搞起來 節流只是紓困，開源才是關鍵。 眉州東坡門店賣蔬菜賣出4家菜站；九鍋一堂充100送100；海底撈上線家庭廚房，賣半成品；大龍燚、小龍坎賣自熱火鍋；有餐飲老闆親自去送外賣；還有人說要去造口罩！ ... 小龍坎創始人直播賣貨 外賣是基本操作，副業看各自情況選擇。疫情逼瘋了餐飲老闆，也逼出了大家的潛力，在走投無路的時候，大家紛紛開始「不務正業」，連香天下、珮姐老火鍋等品牌創始人，也紛紛化身主播去賣貨。 不過，副業也不是誰都合適，如果你不具備這樣的基因或者資源，還是要謹慎入局。 4 獲客：小程序、公眾號、微信群玩起來 俗話說，山不過來，我們過去。在這個時期，餐飲企業需要打通線上線下的全渠道，建立自己的私域流量，始終與顧客保持連接。 小程序、公眾號、微信群、抖音都玩起來，即使開始的時候粉絲很少，但現在每一個顧客都需要珍惜。 ... 豪蝦傳的小程序，可精準識別顧客消費行為 豪蝦傳蔣毅認為，私域流量是蓄水池，不同餐飲企業的區別在於「水」的多少。 建立蓄水池，第一步是想方設法做大「會員基數」，第二步是圍繞會員基數，去發掘消費動機和消費需求，用品質、服務和持續觸達，努力提高「復購頻次」。 所有能夠觸達顧客的都是銷售渠道。不僅是疫情時期，未來線上也將成為餐飲獲客的重要渠道，線上運營將是一個趨勢。 結語： 儘管這個冬天都點長，但作為民生行業的餐飲業，必將迎來自己的春天。城鎮市場的全面復甦就是信號。 我們要做的就是穩住陣腳、堅定信心，積極行動起來，團結好門店所有人員，共同渡過難關。 在這場持久戰中，餐飲人只有拼毅力、拼實力、拼耐力，開源、節流、獲客，練好企業內功外功，才可能活下去。 相信疫情過後，經歷過大考的餐飲企業都會成為強者，因為打不垮我們的，終將使我們強大。 統籌｜語嫣 視覺丨馬亞丹

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/food/9vb4kqq.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010750309

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